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中核華興獲評中國核建國企改革三年行動“排頭兵”

時間: 2022-08-17 來源: 作者:

8月4日,在中國核建傳達集團公司年中黨組擴大會議精神專題會暨改革三年行動總結表彰大會上,中核華興獲評中國核建國企改革三年行動“排頭兵”稱號。

作為首批入選國資委“雙百行動”試點企業,中核華興錨定“建築業全產業鏈資源整合者和一體化解決方案服務商”戰略目標,敢改敢試敢幹,一係列改革任務率先破題並取得顯著成效。

一、股權多元化和混改突破有實招,構建全產業能力有樣板

中核華興在本級層麵,落實市場化債轉股,探索“增資擴股”新模式,顯著優化資本結構,穩步提升經營抗風險能力。在子公司層麵,“引進來”優秀民營資本,成立華信資本、華瑞投資等,“投出去”兼並重組進入海工業務領域,“走出去”與法國外資公司聯合成立英國合資公司,承接的首個海外儲罐項目進展順利,為集團公司構建海外核電業務全產業鏈能力邁出新步伐。

二、市場化經營機製突破有亮點,謀劃高質量發展有新意

中核華興係統搭建“人員選定+任期管理+精準考核+結果運用”的用人機製,創新構建“效益+發展質量+約束”的考核機製;建立“陽光賽馬”“退、進、掛”機製,幹部隊伍結構顯著優化;係統重構形成“十大管理平台+八大專業公司”組織發展新模式;探索研發創新平台運作機製,推動“卡脖子”技術研究,形成多項首創核電施工技術,不斷優化技術成果轉化模式。

三、激勵約束機製突破有創新,員工幹事創業有動力

中核華興落實主責意識,創新搭建係統工程“思想、組織、資質、機製、資源、氛圍”六確保機製,“進度+安全+質量”底線激勵機製,確保係統工程“後牆不倒”有保障;係統推進項目“責任成本-實際成本”差額效益激勵分配機製,推動實現項目“降成本、提質效”;健全“兩金”壓降、工程結算、案件辦理”風險化解激勵機製,推動重點任務有效解決,保障經營穩健。

四、業務結構布局突破有成效,構建高質量發展有底氣

中核華興探索建立“總部管總、二級單位主責、項目部主建”的三級市場開發組織體係和“全員開發”新模式,優化市場開發組織體係;探索業務領域拓展新模式,參股成立中瑞恒豐、中核燕龍,不斷擴寬新能源、核能供熱業務領域;依托“設計引領、施工牽頭”雙模式持續提升工程總承包業務營收;創新實踐“代建+EPC”、“股權合作+EPC+運營”、“股權合作+開發+建設+運營”等商業模式,高效實踐建築“產品化”理念。

五、“黨建生產力”實踐再創新,引領高質量發展有保障

中核華興圍繞“讓黨建成為看得見的生產力”目標,全麵實施“六位一體”黨建生產力工程;建立黨建共享中心,切實為基層減負、提升黨建質量;打造“政治力提升工程”,在集團首個發布並實施《黨員領導幹部政治力提升十條措施》,每月發布《政治理論學習指南》並建立“三聯三學三提升”學習模式,確保學習標準、學習路徑、學習成效上下一致。

改革永遠在路上。後續中核華興將保持改革戰略定力,持續對標對表找差距補短板,用“主動優化、持續改善”的精細化理念,堅定不移推進全麵深化改革走深走實,為集團公司“三位一體”目標貢獻力量。